Rủi ro địa chính trị là gì? - Tác động đến chuỗi cung ứng và sự chuẩn bị của doanh nghiệp

Rủi ro địa chính trị là gì? Tác động của chúng đến chuỗi cung ứng và các khái niệm cơ bản.

Rủi ro địa chính trị là rủi ro có thể tác động đáng kể đến hoạt động kinh tế và môi trường kinh doanh, xuất phát từ các yếu tố như căng thẳng trong quan hệ và an ninh quốc tế, xung đột giữa các quốc gia và tình hình chính trị trong nước.
Trong chuỗi cung ứng, điều này được thể hiện theo những cách sau:

• Gián đoạn nguồn cung cấp nguyên liệu thô và phụ tùng: Các lệnh trừng phạt và hạn chế xuất nhập khẩu khiến hoạt động mua sắm phải dừng lại đột ngột.
• Gián đoạn hậu cần: Các cảng bị phong tỏa và tuyến đường vận chuyển không ổn định khiến ngày giao hàng không chắc chắn.
• Chi phí tăng: Chi phí vận chuyển tăng và giá tài nguyên biến động đang gây áp lực lên lợi nhuận.
• Rủi ro tín dụng: Nhà cung cấp có thể bị đình chỉ do vi phạm quy định hoặc nhân quyền.

Khi các rủi ro địa chính trị trở thành hiện thực, vận tải biển thường bị ảnh hưởng trực tiếp. Tại các khu vực xung đột, nguy cơ hư hại thân tàu và hàng hóa tăng cao, khiến chi phí vận chuyển và chi phí chuyển hướng tuyến đường tăng vọt. Sự gia tăng chi phí này không chỉ gây ảnh hưởng đến ngành sản xuất mà còn cả ngành bán lẻ.

Nói cách khác, rủi ro địa chính trị là rủi ro quản lý thực sự có thể làm rung chuyển chính chuỗi cung ứng của công ty.

Các ví dụ gần đây: cuộc xâm lược Ukraine, căng thẳng Mỹ-Trung và tình trạng bất ổn ở Trung Đông

Nếu chúng ta xem xét một số ví dụ thực tế, chúng ta có thể thấy được mức độ tác động.

• Cuộc xâm lược Ukraine (2022) *1
  Việc tạm ngừng xuất khẩu ngũ cốc, bao gồm lúa mì và ngô, cùng với việc hạn chế nguồn cung khí đốt tự nhiên đã gây ra tác động tàn phá đối với các ngành công nghiệp thực phẩm, hóa chất và năng lượng. Tại Nhật Bản, giá lúa mì tăng cao, buộc các nhà sản xuất bánh mì và mì phải lần lượt tăng giá. Hơn nữa, Biển Đen trở thành vùng xung đột, buộc nhiều tàu thuyền phải đi đường vòng. Các công ty có cơ sở tại khu vực này cũng bận rộn sơ tán nhân viên và phải nhanh chóng thay đổi nguồn cung ứng và tuyến đường hậu cần.
• Căng thẳng thương mại Mỹ-Trung (2018-nay) *2
  Việc Mỹ áp đặt thêm thuế quan đối với các sản phẩm của Trung Quốc và các hạn chế xuất khẩu kim loại quý hiếm của Trung Quốc đã tác động trực tiếp đến các ngành công nghiệp linh kiện điện tử, ô tô và pin. Sự phụ thuộc cao của chuỗi cung ứng pin xe điện vào Trung Quốc một lần nữa được nhấn mạnh, cho thấy sự cần thiết phải đa dạng hóa rủi ro đối với các công ty châu Âu và Nhật Bản.
  Cần lưu ý rằng các lệnh trừng phạt và hạn chế xuất khẩu khác nhau tùy từng quốc gia. Các quy tắc thương mại cũng khác nhau giữa các quốc gia, và các công ty cần thường xuyên kiểm tra xem những quy định nào áp dụng cho hoạt động kinh doanh của mình.
• Tình trạng bất ổn ở Trung Đông (sau năm 2024) *3
  Căng thẳng leo thang giữa Iran và Israel cùng các vấn đề an ninh dọc tuyến đường Biển Đỏ đang đe dọa sự ổn định của vận chuyển dầu thô và khí hóa lỏng (LNG). Sự chậm trễ trong vận tải đường biển và chi phí bảo hiểm tăng cao không chỉ ảnh hưởng đến ngành công nghiệp sản xuất mà còn cả ngành bán lẻ.

Những trường hợp này là ví dụ cụ thể về rủi ro địa chính trị biểu hiện trực tiếp dưới dạng rủi ro chuỗi cung ứng. Xung đột giữa các quốc gia và lệnh trừng phạt không còn chỉ là vấn đề ngoại giao; chúng đã được đưa vào môi trường kinh doanh thực tế dưới dạng các quy định pháp lý, dẫn đến việc đình chỉ mua sắm nguyên liệu thô, gián đoạn hậu cần và chi phí tăng cao.

Nói cách khác, các sự kiện như cuộc xâm lược Ukraine, căng thẳng Mỹ-Trung và tình trạng bất ổn ở Trung Đông chỉ là biểu hiện của rủi ro chuỗi cung ứng phát sinh trong bối cảnh khuôn khổ an ninh kinh tế.

Nói cách khác, để các công ty hiểu được những hiện tượng này và chuẩn bị cho tương lai, điều cần thiết là họ không tách biệt rủi ro địa chính trị khỏi rủi ro chuỗi cung ứng, mà phải xem xét chúng một cách toàn diện theo góc độ an ninh kinh tế.

Những trở ngại trong việc giải quyết rủi ro địa chính trị: thách thức về tổ chức, ra quyết định và chi phí.

Nhiều công ty ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc giải quyết các rủi ro địa chính trị. Tuy nhiên, trên thực tế, họ phải đối mặt với nhiều trở ngại khi cố gắng thực hiện các biện pháp đối phó. Những thách thức chính có thể được tóm tắt thành ba điểm sau:

Thứ nhất, có khó khăn trong việc dự đoán sự xuất hiện của các rủi ro. Vì khó có thể biểu thị xác suất xảy ra các rủi ro địa chính trị bằng con số, nên khó xác định rủi ro nào cần được ưu tiên để đối phó, và kết quả là, nhiều trường hợp mang tính phản ứng hơn là chủ động.

Thứ hai, khó khăn nằm ở việc nhận thấy phạm vi ảnh hưởng lan tỏa đến chính công ty mình. Các sự kiện địa chính trị không chỉ có tác động trực tiếp mà còn có tác động lan tỏa thứ cấp và thứ ba, khiến việc dự đoán một cách toàn diện và định lượng tác động đến chuỗi cung ứng của chính mình trở nên khó khăn. Kết quả là, khó có thể chứng minh được lợi tức đầu tư cần thiết cho các quyết định quản lý, và việc lập kế hoạch các biện pháp phòng ngừa có xu hướng bị trì hoãn.

Thứ ba, đó là "trở ngại đối với nỗ lực toàn công ty". Ngay cả khi ban quản lý cảm thấy khủng hoảng, thường vẫn có sự khác biệt về quan điểm giữa ban quản lý và tuyến đầu, và việc cần phải dung hòa lợi ích của từng bộ phận khiến việc tiến lên phía trước như một nỗ lực toàn công ty trở nên vô cùng khó khăn. Thêm vào đó, việc thực hiện các biện pháp cụ thể như di dời cơ sở hoặc thay đổi nhà cung cấp liên quan đến chi phí thực hiện khổng lồ, bao gồm đàm phán với chính quyền địa phương, thảo luận với các đối tác liên doanh và chế độ đãi ngộ nhân viên.

Nhận diện những trở ngại này và sau đó thực hiện các bước tiếp theo là cách nhanh nhất để triển khai các biện pháp hiệu quả.

Vì sao ứng phó với rủi ro địa chính trị lại khó khăn, và năm bước các công ty nên thực hiện.

Vậy các công ty có thể chuẩn bị như thế nào để đối phó với những rủi ro này?
Bằng cách xem xét các khuôn khổ quản lý rủi ro quốc tế (như hướng dẫn của OECD và ISO 31000) và các quy trình được khuyến nghị của nhiều công ty tư vấn khác nhau, các bước ứng phó lý tưởng mà các công ty nên thực hiện có thể được chia thành năm giai đoạn sau.

1. Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng

Bước đầu tiên là hình dung mạng lưới cung ứng của công ty bạn. Bằng cách lập bản đồ không chỉ các nhà cung cấp chính cấp 1 mà còn cả các nhà cung cấp cấp thấp hơn như cấp 2 và cấp 3, bạn có thể làm rõ những quốc gia và cấp độ cung ứng nào tiềm ẩn rủi ro. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ các thành phần và quốc gia mà bạn đang phụ thuộc quá mức.

Hiểu rõ cấu trúc phân cấp này có liên quan trực tiếp đến việc tránh các rủi ro về mua sắm và uy tín phát sinh từ các nhà cung cấp cấp hai và cấp ba. Xác định các điểm yếu thường bị che giấu do "không có giao dịch trực tiếp" là bước đầu tiên hướng tới các biện pháp đối phó hiệu quả.

2. Tự đánh giá (đánh giá rủi ro)

Tiếp theo, chúng tôi đánh giá khách quan những rủi ro mà công ty chúng tôi phải đối mặt.

• Chúng ta phụ thuộc nhiều nhất vào nguyên liệu thô, khu vực và nhà cung cấp nào?
• Nếu nguồn cung bị gián đoạn, tính liên tục của hoạt động kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng như thế nào?
• Những điểm yếu nào tồn tại về mặt quy định pháp lý và an ninh kinh tế?

Bằng cách thiết lập các ưu tiên từ những góc nhìn này, bạn có thể xác định rõ nên bắt đầu thực hiện các biện pháp từ đâu.

Điều mấu chốt ở đây là phải chủ động lựa chọn những "rủi ro không cần biện pháp đối phó". Vì có vô số rủi ro địa chính trị, nên việc phân bổ nguồn lực đồng đều cho tất cả chúng là không thực tế. Một cách tiếp cận từng bước hiệu quả là trước tiên xác định một cách tổng quát và sơ lược các rủi ro, sau đó thu hẹp chúng xuống những rủi ro có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của bạn, và chỉ sau đó mới xem xét các biện pháp đối phó chi tiết.

3. Các biện pháp nhằm tăng cường chuỗi cung ứng (cải thiện khả năng phục hồi)

Dựa trên đánh giá, chúng tôi sẽ tiến hành các nỗ lực phục hồi cụ thể.

• Đa dạng hóa mua sắm: Đảm bảo nhiều tuyến mua sắm mà không phụ thuộc vào các quốc gia hoặc nhà cung cấp cụ thể
• Xem xét các tuyến đường và vật liệu thay thế: Chuẩn bị các kế hoạch dự phòng trước trong trường hợp các tuyến đường hậu cần hoặc nguyên liệu thô bị cắt đứt.
• Phân tán cơ sở sản xuất: Triển khai các chức năng sản xuất tại nhiều khu vực, bao gồm cả việc chuyển sản xuất về nước và chuyển sản xuất đến các khu vực lân cận *
• Thiết lập mức tồn kho phù hợp: Thiết lập mức có thể hấp thụ rủi ro, không phải mức tồn kho dư thừa
• Giới thiệu về giám sát kỹ thuật số: Sử dụng cơ sở hạ tầng dữ liệu ESG và các công cụ trực quan hóa rủi ro để đạt được giám sát và cảnh báo liên tục

*Reshoring: Đưa các cơ sở sản xuất hoặc hoạt động đã được chuyển ra nước ngoài trở về nước sở tại *Nearshoring: Di dời các cơ sở sản xuất hoặc hoạt động từ một quốc gia đến một quốc gia gần về mặt địa lý và văn hóa

4. Giám sát rủi ro, phân tích kịch bản và theo dõi liên tục việc thực thi các lệnh trừng phạt và quy định.

Điều quan trọng là phải hệ thống hóa việc giám sát rủi ro liên tục thay vì chỉ điều tra một lần. Bằng cách nắm bắt định lượng các xu hướng rủi ro địa chính trị và thiết lập nhiều kịch bản để mô phỏng tác động đến doanh thu và năng lực cung ứng, việc đưa ra các quyết định quản lý nhanh chóng và linh hoạt trở nên khả thi.

Các lệnh trừng phạt và hạn chế xuất khẩu thường xuyên được sửa đổi phù hợp với những thay đổi trong tình hình quốc tế. Để tuân thủ quy định, điều cần thiết là phải có một hệ thống để liên tục giám sát xem các quy định liên quan đến các quốc gia hoặc khu vực cụ thể có ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty bạn hay không.

5. Tăng cường hợp tác nội bộ

Cuối cùng, điều quan trọng là không nên giới hạn phản hồi vào "những nỗ lực của bộ phận mua sắm".
Quản lý rủi ro hiệu quả chỉ có thể đạt được bằng cách thiết lập một hệ thống trong đó các phòng ban lập kế hoạch, pháp lý và phát triển bền vững của công ty cùng làm việc trên toàn hệ thống và phản ứng một cách chiến lược.

Như đã mô tả, một trong những lý do khiến việc ứng phó với rủi ro địa chính trị trở nên khó khăn là "khoảng cách giữa nhận thức cấp bách của ban quản lý và mức độ nhận thức thực tế". Ngay cả khi ban quản lý nhận ra sự cần thiết, những người ở tuyến đầu thường thận trọng do nghi ngờ về hiệu quả chi phí. Để thu hẹp khoảng cách này, điều quan trọng là phải chỉ định rõ ràng một người đóng vai trò cầu nối giữa tuyến đầu và ban quản lý, đồng thời phải nâng cao nhận thức về rủi ro địa chính trị trong toàn bộ tổ chức. Việc đưa ra quyết định mạnh mẽ từ ban quản lý và cam kết kiên định trong việc truyền đạt tầm quan trọng của vấn đề này cả nội bộ và bên ngoài là chìa khóa để đạt được nỗ lực trên toàn công ty.

Giám sát Rủi ro Địa chính trị: Trợ lý Ra quyết định Chiến lược

Rủi ro địa chính trị có thể bất ngờ xuất hiện, vì vậy điều quan trọng là phải thường xuyên cập nhật thông tin mới nhất về "những rủi ro nào đang tiềm ẩn ở khu vực nào". Tuy nhiên, việc từng cá nhân theo dõi tình hình ở nước ngoài và những thay đổi về quy định là không thực tế. Đây là lý do tại sao cần có một hệ thống để thường xuyên nắm bắt các rủi ro địa chính trị.

Làm thế nào chúng ta có thể nắm bắt hiệu quả các rủi ro địa chính trị?

• Hiểu các rủi ro địa chính trị dựa trên tình hình quốc tế hiện tại
• Chỉ cần trả lời các câu hỏi về trạng thái phản hồi của công ty bạn để nhận điểm
• Hiểu vị thế của công ty bạn bằng cách so sánh nó với các công ty khác

Lặp lại chu kỳ này sẽ giúp bạn tăng độ nhạy cảm với rủi ro địa chính trị. Rủi ro địa chính trị không chỉ ảnh hưởng đến người khác. Dựa trên điểm số này, điều quan trọng là phải trao đổi sớm với ban quản lý về cách công ty bạn có thể chuẩn bị.

Hệ thống trực quan hóa rủi ro loại này cũng có thể hỗ trợ các công ty trong việc ra quyết định chiến lược, tạo nền tảng cho các bộ phận mua sắm, lập kế hoạch, lập kế hoạch doanh nghiệp và phát triển bền vững để nhanh chóng thảo luận về các phản ứng rủi ro dựa trên tiền đề chung.

Bằng cách trả lời các câu hỏi về phản ứng của công ty bạn đối với rủi ro địa chính trị, chúng tôi cung cấp dịch vụ giúp bạn hiểu hiệu quả các rủi ro mới nhất và củng cố hệ thống quản lý rủi ro của công ty bạn. "Theo dõi rủi ro địa chính trị"Từ góc độ an ninh kinh tế, tại sao không phát triển khả năng nhận biết rủi ro để có thể xác định chính xác những điểm yếu tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng và môi trường kinh doanh của công ty, đồng thời phát triển thành một công ty có khả năng chống chịu rủi ro?Chi tiết dịch vụ tại đây

Tóm tắt: Giải quyết các rủi ro địa chính trị chính là quản lý ESG

Ứng phó với rủi ro địa chính trị không chỉ là quản lý khủng hoảng. Việc bảo vệ nền tảng hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chẳng hạn như mua sắm, sản xuất và bán hàng, cũng là một nỗ lực nhằm củng cố môi trường (E), xã hội (S) và quản trị (G).

Nói cách khác, quản lý rủi ro địa chính trị là một yếu tố của quản lý ESG và là cốt lõi của các chiến lược phát triển bền vững.

Để giúp các công ty thực hiện những nỗ lực này hiệu quả hơn, Zero Board cung cấp các dịch vụ sau. Vui lòng xem chi tiết từng trang dịch vụ.

• Theo dõi rủi ro địa chính trị : Chúng tôi giúp bạn hiểu rõ các rủi ro địa chính trị mới nhất và xây dựng hệ thống quản lý.

• Dataseed SAQ : Một dịch vụ đám mây giúp đơn giản hóa việc thu thập và quản lý các bảng câu hỏi tự đánh giá (SAQ) từ người mua đến nhà cung cấp.

• Zeroboard ESG : Chúng tôi có thể thu thập và phân tích dữ liệu ESG đáp ứng các yêu cầu công bố thông tin pháp lý về tính bền vững trong nước và quốc tế, chẳng hạn như CSRD của châu Âu, báo cáo chứng khoán và SSBJ.

*1 Nguồn: Báo Nikkei, ngày 7 tháng 5 năm 2022: Giá lúa mì vượt giá gạo khi cuộc xâm lược Ukraine đẩy giá lên cao https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB265TT0W2A420C2000000/

*2_Nguồn: JETRO_Tác động của xung đột Mỹ-Trung đối với chuỗi cung ứng của Mỹ https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2023/0904/299f5f4e8cb02b20.html (16 tháng 10 năm 2023)

*3_Tei.com_Tác động của cuộc chiến Iran-Israel đối với Nhật Bản: Phân tích mới nhất [Phiên bản 2025] https://boueki.standage.co.jp/impact-of-the-iran-israel-war-on-japan/ (18 tháng 6 năm 2025)