Tầm quan trọng của các biện pháp ứng phó dài hạn với biến đổi khí hậu và ESG cũng như hợp tác khu vực: Hiện trạng và tương lai của thế giới được hé lộ trong Báo cáo Rủi ro Toàn cầu năm 2026.

Thành viên Hội đồng Tiêu chuẩn Bền vững Toàn cầu (GSSB)
Thành viên Nhóm Công tác Kỹ thuật (TWG) của Nghị định thư GHG, Giám đốc Viện Nghiên cứu Zero Board, Tomoo Machiba

Hội nghị thường niên Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), với sự góp mặt đáng chú ý của Tổng thống Mỹ Donald Trump và Giám đốc điều hành Tesla Elon Musk, đã kết thúc. Báo cáo Rủi ro Toàn cầu năm 2026, được WEF công bố hàng năm trước cái gọi là "Diễn đàn Davos", đã xếp hạng tình trạng bất ổn toàn cầu diễn ra trong năm kể từ khi Tổng thống Donald Trump nhậm chức là rủi ro ngắn hạn hàng đầu, mô tả nó như một cuộc xung đột địa kinh tế vượt ra ngoài phạm vi địa chính trị. Báo cáo kết luận rằng đây không phải là một cuộc khủng hoảng nhất thời, mà là "một thế giới nơi sự bất ổn đã trở thành chuẩn mực". *1

Mặt khác, điều thu hút sự chú ý của tôi trong báo cáo năm 2026 là hiện nay đã có sự thừa nhận chung rằng ba yếu tố gây bất ổn – kinh tế toàn cầu, địa chính trị và biến đổi khí hậu – không phải là những rủi ro riêng lẻ, mà chúng đang đồng thời diễn ra và ảnh hưởng lẫn nhau. Trong bài viết này, tôi muốn phân tích những điểm chính của Báo cáo Rủi ro Toàn cầu từ góc độ biến đổi khí hậu và ESG, và xem xét ý nghĩa của nó đối với Nhật Bản, một quốc gia dễ bị ảnh hưởng bởi các cuộc khủng hoảng ngắn hạn nhưng lại hướng tới những thay đổi cấu trúc dài hạn, trong bối cảnh chính sách, quản lý và chiến lược khu vực.

Rủi ro khí hậu tạm thời lùi vào hậu trường trong ngắn hạn.

Báo cáo Rủi ro Toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) hàng năm nêu rõ những rủi ro chính mà thế giới phải đối mặt trong ngắn hạn (từ hiện tại đến hai năm), trung hạn (lên đến năm năm) và dài hạn (lên đến mười năm). Báo cáo khảo sát hơn 1.300 chuyên gia trong chính phủ, doanh nghiệp, tài chính và giới học thuật, đồng thời xem xét ý kiến ​​đóng góp của hơn 11.000 nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ 116 quốc gia. Báo cáo đóng vai trò như một tấm gương phản chiếu nhận thức chung về tương lai của thế giới theo quan điểm của các nhà hoạch định chính sách trên toàn cầu.

Trong bảng xếp hạng các rủi ro ngắn hạn, "xung đột địa kinh tế" đã vươn lên dẫn đầu, tăng so với năm trước và năm trước nữa. Điều đáng chú ý lần này là "thông tin sai lệch và thông tin giả" và "sự chia rẽ xã hội" cũng xếp hạng cao trong số các rủi ro ngắn hạn. Tại Nhật Bản, gần đây cũng có sự lan tràn thông tin hỗn hợp và các ý kiến ​​cực kỳ chia rẽ, đặc biệt là trên mạng xã hội, điều này gây ra rủi ro trực tiếp làm suy yếu "niềm tin" vốn là nền tảng cho việc ra quyết định chính trị và thị trường kinh tế *2) .

Trong khi đó, các rủi ro môi trường ngắn hạn đã lùi vào hậu trường, với "thời tiết cực đoan", xếp thứ hai năm ngoái, giảm xuống thứ năm và "ô nhiễm", xếp thứ sáu, giảm xuống thứ chín (Hình 1). Các rủi ro như xung đột địa kinh tế, xung đột vũ trang và sự phân mảnh thông tin đang dẫn đến gián đoạn chuỗi cung ứng, giá năng lượng tăng cao và những thay đổi đột ngột trong môi trường pháp lý, bao gồm cả thuế quan, buộc các công ty phải phản ứng trong ngắn hạn. Điều này đã dẫn đến nhận thức tương đối thấp về tính cấp bách của biến đổi khí hậu. Quyết định của Hoa Kỳ rút khỏi không chỉ Hiệp định Paris mà còn cả Công ước khung của Liên Hợp Quốc về biến đổi khí hậu (UNFCCC), và tham vọng của Liên minh châu Âu đã bị đình trệ, làm trầm trọng thêm sự không chắc chắn xung quanh nỗ lực khử carbon của các quốc gia. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng đây không nhất thiết là sự phủ nhận biến đổi khí hậu, mà chỉ là sự trì hoãn do sự chuyển hướng chú ý. *3)

Hình 1: Các rủi ro ngắn hạn hàng đầu (tối đa hai năm) trong Báo cáo Rủi ro Toàn cầu năm 2025 và 2026
Nguồn: WEF, Báo cáo Rủi ro Toàn cầu 2025 *4) và 2026 *1) do Zero Board biên soạn

Rủi ro môi trường dài hạn là những cuộc khủng hoảng phức hợp.

Rủi ro môi trường tiếp tục chiếm ưu thế trong danh sách các rủi ro dài hạn trong khoảng thời gian 10 năm. Mặc dù thứ hạng của "thời tiết cực đoan", "mất đa dạng sinh học" và "thay đổi không thể đảo ngược đối với hệ thống Trái đất" thay đổi, nhưng chúng luôn nằm trong số những rủi ro hàng đầu *1) . Trái ngược với sự dịch chuyển trọng tâm của các rủi ro ngắn hạn sang các xung đột địa kinh tế và rủi ro thông tin, biến đổi khí hậu vẫn là "mối đe dọa lớn nhất" trong dài hạn.

Báo cáo nhấn mạnh khái niệm "đa khủng hoảng", đề cập đến tình huống nhiều cuộc khủng hoảng xảy ra đồng thời và tương tác với nhau, làm tăng tính khó lường và sức tàn phá tổng thể. Báo cáo lập luận rằng các hiện tượng thời tiết cực đoan có thể gây bất ổn cho sản xuất nông nghiệp, dẫn đến giá lương thực tăng vọt, từ đó gây ra bất ổn xã hội và chính trị, gây áp lực lên ngân sách quốc gia và cuối cùng làm trì hoãn đầu tư công và các biện pháp ứng phó với biến đổi khí hậu. Phản ứng dây chuyền này có thể làm tăng tính dễ tổn thương một cách không thể đảo ngược.

Nói cách khác, biến đổi khí hậu không còn được xem là một rủi ro môi trường đơn lẻ, mà là một yếu tố cấu trúc khuếch đại các rủi ro khác. Biến đổi khí hậu có tác động xuyên suốt đến các lĩnh vực như sự không chắc chắn về tăng trưởng kinh tế, sự mất cân bằng giữa các quốc gia và khu vực, sự phân hóa xã hội và sự ổn định của hệ thống tài chính và ngân sách. Lũ lụt, hạn hán, sóng nhiệt và bão ngày càng dữ dội đang làm suy yếu nền tảng của hoạt động kinh tế trên toàn thế giới. Viện nghiên cứu Policy Circle của Ấn Độ đã nhận xét rằng "các cú sốc khí hậu không còn là những sự kiện ngoại lệ mà đã trở thành các biến số được nhúng trong hệ thống kinh tế." *3) Đối với các công ty, theo yêu cầu của việc công bố rủi ro khí hậu dựa trên tính trọng yếu về tài chính, chẳng hạn như các tiêu chuẩn IFRS S và SSBJ, sự gia tăng các hiện tượng thời tiết cực đoan trong tương lai gần sẽ không chỉ gây ra rủi ro hoạt động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và chi phí vốn dưới hình thức thu mua nguyên liệu thô không ổn định, gián đoạn mạng lưới hậu cần, giảm năng suất lao động và phí bảo hiểm cao hơn cùng các điều kiện bảo hiểm nghiêm ngặt hơn.

Hình 2: Các rủi ro dài hạn hàng đầu (lên đến 10 năm) trong Báo cáo Rủi ro Toàn cầu năm 2025 và 2026
Nguồn: WEF, Báo cáo Rủi ro Toàn cầu 2025 *4) và 2026 *1) do Zero Board biên soạn

Báo cáo của WEF cũng mô tả sự mất đa dạng sinh học là "rủi ro làm xói mòn chính nền tảng của hoạt động kinh tế." *1) Mặc dù nhiều ngành công nghiệp, bao gồm nông nghiệp, thủy sản, dược phẩm và công nghiệp hóa chất, phụ thuộc vào các dịch vụ hệ sinh thái, nhưng giá trị của chúng chưa được đánh giá đầy đủ trên thị trường. Từ góc độ của nhiều cuộc khủng hoảng, sự mất đa dạng sinh học có liên quan đến tình trạng bất ổn về lương thực, xung đột khu vực, vấn đề di cư và tị nạn, và là một yếu tố làm tăng thêm rủi ro địa chính trị.

Điều quan trọng hơn nữa là tác động đến tài chính quốc gia và hệ thống bảo hiểm và tài chính. Zurich Insurance và Marsh đã nhấn mạnh tác động mà các thảm họa thời tiết cực đoan thường xuyên sẽ gây ra đối với thị trường bảo hiểm và tái bảo hiểm, chỉ ra rằng chúng ta đã thấy sự gia tăng mạnh mẽ về phí bảo hiểm, các điều kiện bảo hiểm nghiêm ngặt hơn, và thậm chí là việc tạm ngừng bảo hiểm ở một số khu vực. *5) Nếu không thể cung cấp bảo hiểm, điều đó có nghĩa là không thể cung cấp đầu tư và cho vay, điều này cuối cùng sẽ gây bất ổn cho tài chính quốc gia và sự ổn định của toàn bộ hệ thống tài chính.

ESG trong thời đại "chia rẽ vĩnh viễn"

ESG không còn chỉ là vấn đề phản ứng của các tổ chức và các chỉ số đánh giá, mà đang được định nghĩa lại như một vấn đề gắn bó sâu sắc với chính cấu trúc niềm tin trong xã hội. Báo cáo sử dụng cụm từ "sự phân mảnh dai dẳng", thừa nhận xuyên suốt rằng cuộc khủng hoảng kinh tế - địa lý hiện nay không phải là tạm thời, mà sự chia rẽ và bất ổn đang trở thành điều kiện tiên quyết cho thế giới. Trong một thế giới mà sự chia rẽ đã trở thành chuẩn mực, các nguyên tắc ESG như giảm phát thải carbon và tôn trọng nhân quyền ít được coi là những điều tốt đẹp hiển nhiên, và các câu hỏi đang được đặt ra một cách nghiêm khắc hơn bao giờ hết về việc ai được hưởng lợi từ chúng và chúng gây ra gánh nặng gì cho ai.

Trong bối cảnh chia rẽ dai dẳng, luận điểm "mọi người đều được lợi về lâu dài", vốn là nền tảng của ESG, ngày càng trở nên kém hiệu quả. Như đang được tranh luận giữa người dân ở châu Âu và Nhật Bản, giữa giá năng lượng tăng cao và áp lực lạm phát liên tục, các khoản đầu tư khử carbon và các quy định về môi trường có xu hướng bị coi là gánh nặng đối với lối sống hiện tại và khả năng cạnh tranh, hơn là đầu tư cho tương lai. Hơn nữa, trong môi trường thông tin nơi thông tin sai lệch và xuyên tạc lan tràn, các định hướng và dữ liệu do các công ty và chính phủ đưa ra bị nhìn nhận một cách nghi ngờ, khiến việc đạt được sự đồng thuận xã hội trở nên khó khăn. Với sự cùng tồn tại của các quan điểm và lợi ích khác nhau, vấn đề đang phát triển thành một quá trình khám phá mức độ mà tính hợp pháp và khả năng thuyết phục có thể được tăng cường và mức độ hợp tác có thể đạt được.

Vượt qua sự bất ổn thông qua hợp tác với châu Á

Đối với Nhật Bản, một quốc gia phụ thuộc nhiều vào nguồn năng lượng và tài nguyên nước ngoài và có nguy cơ cao về thiên tai, biến đổi khí hậu không chỉ là vấn đề thuộc chính sách môi trường; đó là vấn đề liên quan trực tiếp đến khả năng cạnh tranh công nghiệp, ổn định xã hội và thậm chí là sự bền vững của đất nước. Khi các xung đột địa kinh tế leo thang, việc cân bằng an ninh năng lượng, bảo vệ các nguồn tài nguyên khan hiếm và giảm phát thải carbon là vấn đề quản lý không thể tránh khỏi đối với các công ty Nhật Bản.

Trong bối cảnh chia rẽ triền miên, việc hành động dựa trên tiền đề về các thỏa thuận toàn diện hoặc hợp tác quốc tế không còn thực tế nữa. Nỗ lực đạt được một thỏa thuận hoàn toàn về biến đổi khí hậu và các vấn đề ESG giữa các quốc gia có giá trị, hệ thống chính trị và lợi ích kinh tế khác nhau sẽ kéo dài các cuộc đàm phán, làm tăng nguy cơ phản ứng chậm trễ. Nói cách khác, chúng ta phải thiết kế các chiến lược có tính đến sự không chắc chắn, thay vì chỉ đơn giản chờ đợi môi trường bên ngoài cải thiện.

Vì lý do này, tôi tin rằng việc Nhật Bản thu hẹp các lĩnh vực và chủ đề, đồng thời xây dựng hợp tác thực tiễn trong các lĩnh vực có lợi ích trùng khớp một phần là rất quan trọng. Quá trình khử carbon và chuyển đổi năng lượng ở châu Á, vốn có mối liên hệ mật thiết với chuỗi cung ứng và thị trường của các công ty Nhật Bản, có thể là trọng tâm của việc này. Vai trò của Nhật Bản trong quản trị quá trình khử carbon ở châu Á không nằm ở việc đề xuất các lý tưởng mà là thiết kế một khuôn khổ chung, khả thi. Như đã được thúc đẩy thông qua các sáng kiến ​​như Cộng đồng Không Phát thải Châu Á (AZEC), Nhật Bản có thế mạnh với vai trò điều phối và thiết kế trong các lĩnh vực như khả năng tương tác của dữ liệu phát thải khí nhà kính và tiêu chuẩn hiệu quả năng lượng sản phẩm, đảm bảo độ tin cậy của tài chính chuyển đổi, chuyển giao công nghệ thực tiễn và phát triển nguồn nhân lực.

Điều này sẽ cho phép các biện pháp ứng phó biến đổi khí hậu được chuyển đổi từ lý tưởng thành một "hệ thống hoạt động hiệu quả". Đối với Nhật Bản, việc đạt được những kết quả cụ thể không chỉ củng cố lòng tin trong khu vực và duy trì vị thế quốc tế của nước này, mà còn là một lựa chọn thực tế và chiến lược để đảm bảo khả năng cạnh tranh công nghiệp của quốc gia. Nhật Bản hoàn toàn có thể chủ động áp dụng các chiến lược tương tự không chỉ ở châu Á, mà còn ở châu Âu, Úc, Canada và các quốc gia khác.

Giảm phát thải carbon và ESG như một giải pháp khả thi

Tại Davos, bài phát biểu của Thủ tướng Canada Mark Carney, cựu Thống đốc Ngân hàng Anh và người đứng đầu việc thành lập Lực lượng Đặc nhiệm về Công bố Thông tin Tài chính liên quan đến Khí hậu (TCFD) khi còn là Chủ tịch Hội đồng Ổn định Tài chính (FSB), đã thu hút nhiều sự chú ý hơn cả Tổng thống Trump. Mặc dù Carney thừa nhận rằng "câu chuyện dễ chịu" về một trật tự quốc tế dựa trên luật lệ tự phục hồi đã kết thúc, ông nhấn mạnh rằng các cường quốc tầm trung vẫn không phải là bất lực. Ông lập luận rằng cách để hoạt động một cách thực tế trong một thế giới chia rẽ là tạo ra các liên minh "hình học biến đổi" trong các lĩnh vực mà các giá trị và lợi ích trùng lặp. *6)

Biến đổi khí hậu và ESG không phải là những ràng buộc từ bên ngoài, mà là những vấn đề chiến lược đặt ra câu hỏi làm thế nào chúng ta có thể bảo vệ khả năng cạnh tranh công nghiệp và tính bền vững xã hội của mình, đồng thời truyền lại chúng cho các thế hệ tương lai. Nhật Bản, với cấu trúc kinh tế phụ thuộc vào nguồn năng lượng và tài nguyên nước ngoài và có mối liên hệ sâu sắc với châu Á, phải chấp nhận sự phân chia vĩnh viễn như một điều tất yếu và dựa trên đó, xác định những lĩnh vực nào, với ai và dưới hình thức nào là khả thi, xây dựng dựa trên điều này ở cấp độ thực tiễn. Giảm phát thải carbon và ESG là một trong số ít "ngôn ngữ chung" cho mục đích này, và chúng cần được định vị lại không phải như những lý tưởng mà là những lĩnh vực thực tiễn để ổn định. Chúng ta cần thiết kế sự hợp tác hiệu quả từng bước một và tích lũy kết quả. Việc đưa ra những lựa chọn ổn định này có lẽ là con đường thực tế nhất để Nhật Bản duy trì sự độc lập của mình trong thời kỳ bất ổn.

*1) World Economic Forum (WEF), The Global Risks Report 2026, 21st Edition, 14 January 2026. https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2026 

*2) Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Nông nghiệp Quốc tế Nhật Bản (JIRCAS), "Xu hướng địa phương 1419: Rủi ro toàn cầu 2026," ngày 19 tháng 1 năm 2026 https://www.jircas.go.jp/ja/program/proc/blog/20260119

*3) Policy Circle, “Global Risks Report 2026: Economic, climate shocks are converging”, 18 January 2026. https://www.policycircle.org/economy/global-risks-report-2026 

*4) WEF, The Global Risks Report 2025, 20th Edition, 15 January 2025. https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025 

*5) Marsh Japan, "Báo cáo Rủi ro Toàn cầu 2026: Kỷ nguyên Cạnh tranh Mới nhanh chóng xuất hiện, đặt ra những thách thức cho các doanh nghiệp toàn cầu," ngày 14 tháng 1 năm 2026 https://www.marsh.com/jp/ja/about/media/global-risks-2026.html 

*6) TIME, “The Climate and Energy Implication Hidden in Mark Carney’s Davos Speech”, 24 January 2026. https://time.com/7357405/mark-carney-davos-speech-climate-energy