ESG: Từ Tham vọng đến Chuyển đổi Hành vi và Hệ thống – Những Bài học từ Kế hoạch 5 năm mới của Hiệp ước Toàn cầu Liên Hợp Quốc

Thành viên Hội đồng Tiêu chuẩn Bền vững Toàn cầu (GSSB)
Các thành viên Nhóm làm việc kỹ thuật (TWG) của Nghị định thư GHG, Giám đốc Viện nghiên cứu Zero Board, Tomoo Machiba

Vào giữa tháng 1 năm 2026, Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc (UNGC) đã công bố "Chiến lược 2026–2030" *1) , một kế hoạch hành động cho năm năm còn lại cho đến hạn chót để đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) (Hình 3). Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng trầm trọng, bất bình đẳng gia tăng và sự bất ổn địa chính trị ngày càng tăng nhanh trong những năm gần đây, Liên Hợp Quốc và các chính phủ đang mất dần khả năng đưa ra các giải pháp. Trong một thế giới đang phải đối mặt với những thách thức phức tạp mà không một lĩnh vực nào có thể giải quyết một mình, chiến lược này được tạo ra để khẳng định lại vai trò quan trọng của các doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ. Mặc dù đang phải đối mặt với những chỉ trích ngày càng tăng, đặc biệt là ở châu Âu và Bắc Mỹ, tính bền vững và ESG chắc chắn đã trở thành những yếu tố quản lý quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sự tồn tại của một công ty. Bài viết này sẽ phân tích chiến lược mới này và xem xét cách các công ty Nhật Bản nên thực hiện tính bền vững trong quản lý của họ thông qua việc tham gia UNGC, cùng với các khuôn khổ công bố thông tin quốc tế khác.

Sự phát triển của Hiệp ước Toàn cầu

Sáng kiến ​​Toàn cầu của Liên Hợp Quốc dựa trên "10 nguyên tắc" (Bảng 1) trải rộng trên bốn lĩnh vực: nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng, cũng như "Chương trình nghị sự 2030 của Liên Hợp Quốc", bao gồm các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs). Được khởi xướng vào tháng 7 năm 2000 theo đề xuất của Tổng thư ký Liên Hợp Quốc lúc bấy giờ là Kofi Annan, sáng kiến ​​này đã phát triển thành một trong những sáng kiến ​​doanh nghiệp lớn nhất thế giới về phát triển bền vững. Trước đây, các tác nhân chủ yếu được hình dung để đạt được sự phát triển bền vững bao gồm chính phủ các quốc gia, chính quyền địa phương, công đoàn và các tổ chức phi chính phủ, những người tham gia vào các cuộc thảo luận của Liên Hợp Quốc. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, kỳ vọng về sự tham gia tích cực của các tập đoàn đa quốc gia trong việc giải quyết các vấn đề xã hội bắt đầu tăng lên. Hiện nay, hơn 23.000 công ty từ hơn 160 quốc gia tham gia, hoạt động thông qua năm trung tâm khu vực và một mạng lưới hơn 60 công ty quốc gia *2) .

Bảng 1: Mười nguyên tắc thuộc bốn lĩnh vực mà Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc yêu cầu các công ty ký kết phải tuân thủ *3)

Mạng lưới Hiệp ước Toàn cầu Nhật Bản (GCNJ), mạng lưới tại Nhật Bản, có 681 công ty và tổ chức thành viên tính đến tháng 3 năm 2026. Trong khuôn khổ "Hành động Tập thể 2030", GCNJ thúc đẩy các hoạt động của tiểu ban về các chủ đề như quản lý chuỗi giá trị, biến đổi khí hậu và đa dạng sinh học, điều kiện làm việc công bằng, nhân quyền và lao động, và chống tham nhũng. Trong nhiều năm, mạng lưới này đã hỗ trợ việc chuyển đổi các tham vọng toàn cầu thành hành động địa phương, xây dựng mạng lưới giữa các công ty thành viên và tạo ra tác động tập thể *3) .

"Báo cáo Tiến độ (CoP)", trong đó các công ty thành viên của UNGC báo cáo các hoạt động của họ hướng tới việc đạt được các SDG dựa trên 10 nguyên tắc bằng cách sử dụng bảng câu hỏi, đã được số hóa vào năm 2023, và việc công bố thông tin định lượng và định tính, bao gồm phân tích khoảng cách và thiết lập mục tiêu, đã trở thành bắt buộc. Với khoảng 11.000 báo cáo trên toàn thế giới, nó đã đóng góp đáng kể vào việc cải thiện tính minh bạch của doanh nghiệp và tăng cường trách nhiệm giải trình trên thị trường *4) . Ngoài ra, sáng kiến ​​"Tiến nhanh hơn", một khuôn khổ mới kêu gọi các công ty đẩy nhanh hành động hướng tới chín mục tiêu cụ thể để đạt được các SDG, đã xuất hiện, và hơn 1.600 công ty đang thúc đẩy các cam kết hướng tới biến đổi khí hậu, bình đẳng giới và mức lương đủ sống (Hình 1) *5) . Năm 2025 đánh dấu một cột mốc quan trọng: kỷ niệm 80 năm thành lập Liên Hợp Quốc, kỷ niệm 25 năm thành lập UNGC, và chỉ còn 5 năm nữa là đạt được các SDG.

Hình 1: Thể hiện cam kết của các công ty tham gia đối với chín mục tiêu nhằm đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs).
Trang web Forward Faster *5)

Bối cảnh và tổng quan về Kế hoạch 5 năm

Chiến lược "2026-2030" nhằm mục đích liên kết tham vọng bền vững của các công ty không chỉ với các cam kết, mà còn với "kết quả có thể đo lường được và sự chuyển đổi ở cấp độ hệ thống". Sanda Ojambo, Trợ lý Tổng thư ký Liên hợp quốc, người trở thành CEO đầu tiên của khu vực Nam bán cầu từ công ty viễn thông Safaricom của Kenya vào năm 2020, đã tóm tắt ngắn gọn bối cảnh của chiến lược mới như sau: "Trong một thế giới ngày càng bị giám sát chặt chẽ và kỳ vọng liên tục thay đổi, kinh doanh có trách nhiệm sẽ kiên cường." *6) Theo "Báo cáo Khảo sát CEO năm 2025", do UNGC và Accenture biên soạn từ khoảng 2.000 CEO của các công ty ký kết tại 128 quốc gia, 88% giám đốc điều hành trả lời rằng "lý do kinh doanh (cơ sở cho lợi tức đầu tư) để đầu tư vào tính bền vững mạnh mẽ hơn so với năm năm trước." Trong bối cảnh sự lan rộng nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo và sự mở rộng của các trung tâm dữ liệu, đang gây áp lực ngày càng tăng lên các nguồn năng lượng và nước, ngay cả các công ty được cho là không tập trung vào biến đổi khí hậu cũng đang đẩy nhanh đầu tư vào hiệu quả và khả năng phục hồi. *7)

Mặt khác, sự gia tăng rủi ro địa chính trị do Nga xâm lược Ukraine và sự trở lại nắm quyền của Tổng thống Mỹ Trump đang phủ bóng đen lên các phản ứng đối với nhiều thách thức về phát triển bền vững và tiến trình hướng tới các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs). Bên cạnh bối cảnh chính trị thay đổi nhanh chóng, lạm phát dai dẳng và môi trường pháp lý đang phát triển gây áp lực lên ban quản lý doanh nghiệp, và ở châu Âu, việc đơn giản hóa các chính sách Thỏa thuận Xanh thông qua "Gói Omnibus" đã được quyết định để đáp ứng phản ứng này. Tuy nhiên, về mặt môi trường, các thảm họa khí hậu nghiêm trọng như sóng nhiệt kỷ lục đang xảy ra thường xuyên, làm nổi bật sự chậm trễ trong các biện pháp giảm thiểu và thích ứng với biến đổi khí hậu. Đối với các công ty Nhật Bản, thực tế là họ đang phải đối mặt với những trở ngại thực tiễn trong việc thúc đẩy nhân quyền và trách nhiệm môi trường liên quan đến toàn bộ chuỗi cung ứng và giảm phát thải khí nhà kính (đặc biệt là phạm vi 3), những trở ngại mà họ không thể tự giải quyết.

Chiến lược "2026–2030", được xây dựng trong bối cảnh này, tập trung vào ba lĩnh vực ưu tiên chiến lược sau *1) .

1. Tăng cường khả năng hành động cho doanh nghiệp: Tích hợp việc thiết lập mục tiêu dựa trên bằng chứng và thẩm định nhân quyền vào hoạt động kinh doanh thông qua hỗ trợ kỹ thuật số phù hợp với quy mô và vị trí của từng công ty.

2. Thúc đẩy hành động hợp tác: Hình thành các liên minh đa bên do doanh nghiệp dẫn đầu, vượt ra ngoài phạm vi thị trường và ngành nghề để giải quyết các rào cản thể chế như sự thiếu linh hoạt trong chính sách và tình trạng thiếu kinh phí.

3. Thúc đẩy luận chứng kinh doanh: Hợp tác với Nguyên tắc Giáo dục Quản lý Có trách nhiệm (PRME) *8) do UNGC đề xuất năm 2007, chúng tôi sẽ phát triển cơ sở hạ tầng dữ liệu chứng minh cách quản lý có trách nhiệm trực tiếp dẫn đến việc tạo ra giá trị lâu dài cho các công ty.

Hơn nữa, kế hoạch là tập trung nguồn lực vào bốn lĩnh vực có tác động cao, nơi vai trò lãnh đạo của khu vực tư nhân là thiết yếu: ① khí hậu và thiên nhiên, ② việc làm tử tế và mức lương đủ sống, ③ bình đẳng giới, và ④ tài chính bền vững, đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi thông qua các khuyến nghị ở cấp CEO và việc triển khai các tiêu chuẩn cho các nhà cung cấp.

Trọng tâm đặc biệt được đặt vào việc tận dụng tối đa các nền tảng kỹ thuật số và "phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu". Cộng đồng thực hành (CoP) được cải tiến đã phát triển từ một công cụ báo cáo đơn thuần thành một nền tảng cung cấp thông tin công khai có thể so sánh, so sánh hiệu quả hoạt động với các công ty khác và những hiểu biết sâu sắc để hỗ trợ ra quyết định (Hình 2). Điều này sẽ cho phép các công ty hiểu một cách khách quan vị trí của chính mình và trình bày bằng chứng cho hội đồng quản trị và các nhà đầu tư rằng "tính bền vững và lợi nhuận bổ sung cho nhau". UNGC đang mạnh mẽ khuyến khích các công ty xem việc giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội không phải là một khoản chi phí, mà là một "khoản đầu tư chiến lược".

Hình 2: Nền tảng kỹ thuật số cho Báo cáo tiến độ thường niên của UNGC (CoP) *9)

Sử dụng kết hợp với các khuôn khổ quốc tế khác.

Điều quan trọng là phải làm rõ ở đây những điểm khác biệt và khía cạnh bổ sung giữa các khuôn khổ công khai thông tin khác nhau và chiến lược mới của UNGC cũng như CoP.

Các chuẩn mực công bố thông tin bền vững quốc tế (IFRS S1/S2), các chuẩn mực của Hội đồng Chuẩn mực Bền vững Nhật Bản (SSBJ), và các quy định công bố thông tin pháp lý ở nhiều quốc gia, bao gồm Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp Châu Âu (CSRD), cũng như các chuẩn mực công bố tự nguyện như Chuẩn mực GRI, đều tập trung vào "cách thức" (phương pháp) và "kết quả" của "thông tin nào cần được tính toán và công bố, và theo tiêu chí nào". Đây chủ yếu là các công cụ nhằm đảm bảo tính minh bạch cho các nhà đầu tư và nhiều bên liên quan, dựa trên tính trọng yếu về tài chính và tính trọng yếu về tác động.

Mặt khác, 10 nguyên tắc của UNGC, chiến lược mới và Hội đồng Dự án (CoP) được hình thành từ đó cung cấp các giá trị quản lý cơ bản về lý do tại sao các công ty nên tham gia vào hoạt động bền vững, và tập trung vào "quá trình hành động và chuyển đổi hệ thống" - làm thế nào để chuyển những nguyên tắc đó thành các quy trình kinh doanh và hành vi trong chuỗi cung ứng.

Do đó, những yếu tố này không nên loại trừ lẫn nhau mà cần được tích hợp và sử dụng. Các công ty nên tận dụng mạng lưới và công cụ của UNGC để thiết lập tham vọng và mục tiêu của mình, đồng thời thúc đẩy những chuyển đổi hệ thống thực chất (như các hành động hợp tác và sự tham gia của nhà cung cấp). Dữ liệu về môi trường và xã hội tích lũy được cần được tính toán và công bố một cách khách quan và chính xác theo các tiêu chuẩn như SSBJ và GRI, và được đưa vào nền tảng Cộng đồng thực hành của UNGC để thiết lập các chuẩn mực toàn cầu và thu hút nhà đầu tư. Chìa khóa để thúc đẩy cả thực tiễn này (UNGC) và việc công bố thông tin (IFRS S/SSBJ/GRI/CSRD) là xây dựng một nền tảng quản lý dữ liệu mạnh mẽ có thể thu thập chính xác và quản lý tập trung thông tin ESG từ cả bên trong và bên ngoài công ty.

Các công ty Nhật Bản có thể tận dụng chiến lược mới này như thế nào?

Chiến lược "2026-2030" có thể đóng vai trò như một kim chỉ nam cho các công ty Nhật Bản trong việc triển khai và chuyển đổi hệ thống quản lý bền vững của họ.

Thứ nhất, điều quan trọng là phải chủ động tận dụng các chức năng học tập kỹ thuật số và so sánh chuẩn mực cộng đồng thực hành (CoP) do UNGC cung cấp để hiểu một cách khách quan khoảng cách giữa vị trí hiện tại của mình và các tiêu chuẩn toàn cầu. Đặc biệt, việc đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng không, cũng như chuyển đổi sang các hoạt động thân thiện với môi trường và tôn trọng nhân quyền trong chuỗi cung ứng, là những yêu cầu thiết yếu để các công ty Nhật Bản duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Thứ hai, điều quan trọng là phải vượt ra ngoài các sáng kiến ​​riêng lẻ của từng công ty và tham gia vào các hoạt động hợp tác thông qua GCNJ. Trong thời gian tới, GCNJ sẽ phối hợp với chiến lược mới của trụ sở chính để tăng cường hơn nữa việc tạo ra các giải pháp thiết thực và các hoạt động của tiểu ban dựa trên bốn lĩnh vực có tác động cao. Bằng cách hợp tác với các công ty khác và tham gia vào các khuyến nghị chính sách và xây dựng quy tắc liên ngành, có thể vượt qua các rào cản thể chế và thách thức chuỗi cung ứng mà một công ty đơn lẻ không thể giải quyết được.

Thứ ba, cần có hệ thống quản lý dữ liệu tiên tiến để xác thực các trường hợp kinh doanh. Việc tính toán chính xác lượng khí thải Scope 3 và thực hiện thẩm định về môi trường và nhân quyền với các nhà cung cấp đòi hỏi việc thu thập và quản lý tập trung dữ liệu sơ cấp. Quản lý và trực quan hóa dữ liệu ESG phân tán trong một hệ thống tích hợp là con đường ngắn nhất để tuân thủ các quy định công bố thông tin ngày càng phức tạp, đồng thời chứng minh và tận dụng tính bền vững như một nguồn lợi thế cạnh tranh.

Hình 3: Chiến lược trước năm 2024-2025 của UNGC *10) và chiến lược mới giai đoạn 2026-2030 *1)

Xây dựng cơ sở hạ tầng dữ liệu giúp tăng cường lòng tin và khả năng cạnh tranh.

Như CEO O'Jumbo đã tuyên bố, "Kinh doanh có trách nhiệm không phải là một dự án phụ, mà là cốt lõi của việc tạo ra giá trị lâu dài và một nền kinh tế toàn cầu ổn định và đáng đầu tư hơn" *11) . Trong thời điểm căng thẳng địa chính trị gia tăng và bất ổn kinh tế hiện nay, các công ty tuân thủ 10 nguyên tắc—xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, liên tục mở rộng tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo, và đầu tư vào vốn con người và tự nhiên—sẽ dẫn đầu làn sóng tăng trưởng tiếp theo.

Việc "chuyển từ tham vọng sang hành động" và "chứng minh tính khả thi về mặt kinh doanh" được nêu trong chiến lược này chắc chắn sẽ không dễ dàng. Tuy nhiên, bằng cách tận dụng cơ sở hạ tầng dữ liệu mạnh mẽ và thúc đẩy cả thực tiễn lẫn công khai thông tin, các công ty Nhật Bản sẽ có thể giành được sự tin tưởng và khả năng cạnh tranh vững chắc trên thị trường toàn cầu. Tôi hy vọng rằng năm năm tới, vừa mới bắt đầu, sẽ là thời kỳ phát triển bền vững cho cả công ty và xã hội, góp phần vào việc đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs).

*1) United Nations Global Compact (UNGC), UN Global Compact Strategy 2026-2030, New York, 2025. https://info.unglobalcompact.org/strategy_260109

*2) UNGC website. https://unglobalcompact.org

*3) Trang web của Mạng lưới Hiệp ước Toàn cầu Nhật Bản (GCNJ) : https://www.ungcjn.org

*4) Báo cáo chuyên sâu "Thông tin tiến độ (CoP) 2024" của UNGC (phiên bản tiếng Nhật), 2025 https://www.ungcjn.org/activities/topics/detail.php?id=736

*5) UNGC, Forward Faster website. https://forwardfaster.unglobalcompact.org

*6) UNGC, UN Global Compact Strategy 2026-2030 website. https://info.unglobalcompact.org/ungc_strategy ;

*7) GCNJ, "UN Global Compact và Accenture công bố báo cáo khảo sát CEO năm 2025," ngày 6 tháng 10 năm 2025. https://www.ungcjn.org/activities/topics/detail.php?id=744

*8) UNGC, Principles for Responsible Management Education website. https://www.unprme.org

*9) UNGC, The Communication on Progress website. https://unglobalcompact.org/participation/report/cop ;

*10) UNGC, Chiến lược Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc 2024–2025: Gia hạn Chiến lược Toàn cầu, New York, 2023. https://kss.unglobalcompact.org/what-is-gc/strategy

*11) UNGC, “Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc công bố Chiến lược 2026–2030 nhằm biến tham vọng của doanh nghiệp thành hành động”, thông cáo báo chí, ngày 13 tháng 1 năm 2026. https://unglobalcompact.org/news/un-global-compact-unveils-2026-2030-strategy-turn-corporate-ambition-action